Ich erinnere mich noch lebhaft an die Zeit, als mir meine erste Führungsposition angeboten wurde. Es war aufregend und befähigend. Und ich erinnere mich an eines der ersten Dinge, die ich tat, nachdem ich die Stelle angenommen hatte: Ich ging auf eine Amazon-Einkaufstour. Wenn ich mich richtig erinnere, waren unter den Beutestücken The Effective Executive von Peter Drucker und Good to Great von James Collins. Wahrscheinlich gab es auch noch andere, aber diese Titel sind mir in Erinnerung geblieben.

Nun, wie viele Tipps und Tricks aus der besagten Literatur wende ich derzeit an oder erinnere mich sogar daran?

Tja... diese Frage möchte ich lieber nicht beantworten. Aber ich sage Folgendes: Es war ein netter Versuch.

Schließlich ist es sinnvoll, sich gewissenhaft und ernsthaft mit einer neuen Aufgabe zu befassen. Sicherlich sollte man seine Sorgfaltspflicht erfüllen, um sicherzustellen, dass man (so gut es geht) mit den Fähigkeiten ausgestattet ist, die man braucht, um eine echte effektive Führungskraft zu sein, oder?

Gemeinsam ja.

Aber manchmal auch nicht so sehr.

Manchmal ist es an der Zeit, die Selbsthilfebücher beiseite zu legen und sich ins Getümmel zu stürzen.

Faule Prinzessin?

Ich orientiere mich an der Art und Weise, wie die Tora in unserer Parascha von einer bestimmten Geberklasse spricht. Wir lesen, wie das jüdische Volk (vielleicht zum ersten und einzigen Mal) eifrig für den Bau des Stiftszeltes spendete und Gold, Silber und andere kostbare Materialien so eifrig spendete, dass Mosche ihnen sagen musste, sie sollten aufhören zu spenden (sicherlich das erste und letzte Mal!). Nach der Aufzählung der verschiedenen Gaben berichtet die Tora von der letzten Gruppe, die sich meldete: „Und die Fürsten brachten die Schamsteine und die Füllsteine für den Efod und für die Choschen; und das Gewürz und das Öl zum Anzünden und für das Salböl und für das Räucherwerk.“Exodus 35:27-28.

Warum haben ausgerechnet die Fürsten zuletzt gespendet? Worauf haben sie gewartet?

Raschi fügt einige interessante Hintergrundinformationen hinzu und erzählt uns, dass die Fürsten zu sich selbst sagten: „Lasst die Gemeinde spenden, was sie spenden will, und was ihnen fehlt, werden wir ergänzen.“ Ein edler Gedanke, gewiss, aber leider lief die Spendenkampagne so gut, dass kaum noch etwas übrig war, als sie an der Reihe waren.

Raschi kommt zu dem Schluss: „Da sie faul waren, fehlt ein Buchstabe in ihrem Namen, und das hebräische Wort für ‚Prinzessin‘ wird ohne den üblichen Jud geschrieben.“

Das alles ist ziemlich beunruhigend. Lesen Sie die Schrift noch einmal: Die Prinzen saßen nicht auf ihren Sofas und hielten ein Nickerchen; sie waren großartige Leiter, die nobel versprachen, in den Kulissen zu warten, während jeder sein Ding machte, und dann zu kommen und die Lücken zu füllen. Wenn Sie schon einmal eine Kampagne geleitet haben, wissen Sie, wie wichtig der „Aufräumer“ ist - das engagierte Mitglied, das bereit ist, am Ende einzuspringen und das Werk zu vollenden, egal, was es bedeutet. Warum also nennen wir sie „faul“ und hacken einen Buchstaben aus ihrem Titel heraus?

Was haben sie falsch gemacht?

Erledigen Sie die Arbeit; kümmern Sie sich später um den Lebenslauf

Sie wissen, was sie falsch gemacht haben?

Sie waren zu sehr damit beschäftigt, „gute Leiter“ zu sein. Manchmal ist der beste Leiter nicht derjenige, der sich damit beschäftigt, ein guter Leiter zu sein, sondern derjenige, der tatsächlich führt.

Das jüdische Volk hatte gerade die wohl schwerste Sünde unseres Volkes begangen: das Debakel mit dem Goldenen Kalb. Sie hatten ihren Schöpfer erzürnt, viele Mitglieder verloren und waren verunsichert, ob sie jemals wieder Gnade finden würden. Das Stiftszelt war ein wichtiges Teil dieses Puzzles. Man hatte ihnen gesagt, dass sein Bau und der anschließende G-ttesdienst ihre abscheuliche Sünde sühnen würde.

Sie können sich vorstellen, wie sehr sie darauf erpicht waren, die Arbeit endlich hinter sich zu bringen. Kaum hatte Mosche die Kampagne gestartet, schossen die Juden wie Kanonenkugeln los, um sie zu verwirklichen, sammelten fieberhaft die Materialien und stellten die Bauarbeiter auf.

Als Leiter hätten die Prinzessin ihre Unruhe spüren müssen. Die gewandten Führungsqualitäten, die sie an den Tag legten, indem sie versprachen, die Aufräumer zu sein, mögen ein guter Ratschlag für Ihr nächstes Führungsbuch sein, aber wenn ein ganzes Volk ängstlich an den Nägeln kaut, um G-tts Gnade wiederzuerlangen, was ist dann das Erste, was Sie tun, wenn sich die Nachricht verbreitet, dass Hoffnung aufkeimt? Sie stürzen sich in die Gräben und machen sich an die Arbeit. Lassen Sie die kalkulierten Führungsqualitäten für das nächste Mal beiseite und erledigen Sie den Job. Jetzt sofort.

Ihre Absichten waren edel, aber es war nicht das Gebot der Stunde.

Das nächste Mal, als das Stiftszelt Monate später eingeweiht wurde, haben die Prinzen ihre Lektion gelernt: Sie sprangen ein und spendeten zuerst.1

Vergessen Sie es, ein guter Leiter zu sein, seien Sie gut im Führen

In dem wunderbaren Informationszeitalter, in dem wir heute leben, gibt es zu jedem Thema so viel zu lesen. Und da diese Informationen so leicht verfügbar sind, scheint es absurd (um nicht zu sagen töricht), etwas ohne detaillierte Recherche und strategische Planung in Angriff zu nehmen.

Sie sollen den Wald vor lauter Bäumen nicht übersehen und sicherstellen, dass Sie einen guten Plan haben - eine „Vogelperspektive“ auf das, was Sie erreichen wollen. Unternehmen investieren Millionen von US-Dollar in Markenvisionen und Unternehmensstrategien, und Ihre Nachbarin verschlingt jeden Tipp und Trick, um über ihren persönlichen Tipping Point hinauszukommen. Jeder rät Ihnen, sich für diesen „fantastischen Meisterkurs“ anzumelden, und Ihr Cousin ist auf dem besten Weg, der effektivste Sauerteigbäcker diesseits des Mississippi zu werden. Und wo bleiben Sie? „Sie sollten jetzt Ihre Fähigkeiten auffrischen!“, heißt es.

Es stimmt: Lassen Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht aus den Augen und stellen Sie sicher, dass Sie die Dinge sinnvoll und effektiv angehen. Gehen Sie zu diesem Meisterkurs und ich kann Ihnen mein Exemplar von The Effective Executive leihen.

Aber manchmal ist es das Gebot der Stunde, „es einfach zu tun“. Diese Fülle an Informationen hat das umgekehrte Problem geschaffen, dass sie uns zur Untätigkeit lähmt, indem sie uns ständig ins Ohr flüstert, dass wir die Dinge nicht gut genug planen, dass wir mehr Fähigkeiten beherrschen und mehr Visionen entwerfen müssen, bevor wir weitermachen.

Widerstehen Sie diesem Drang und legen Sie einfach los. Wenn jemand ängstlich auf Sie wartet, lassen Sie Ihren Wunsch, die effektivste Führungskraft zu sein, hinter sich und helfen Sie ihm einfach. Es geht nicht immer um Sie. Es geht eigentlich nie um Sie. Es geht um den Job, um die Aufgabe, um die es geht.

Lassen Sie sich nicht zu dem verführerischen Versuch hinreißen, ein guter Leiter sein zu wollen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf gute Führung. Und wenn Sie dafür gegen die konventionellen Regeln über „effektive Führung“ verstoßen müssen, dann wissen Sie, was zu tun ist.2